某知名公司的战略分析(doc 42页)

某知名公司的战略分析目录：
一、“第九城市”公司简介…………4
二、网络游戏行业一般环境分析…………8
（一）政治环境…………8
（二）产业政策…………8
（三）社会文化…………8
（四）经济…………8
（五）技术…………8
三、网络游戏产业环境分析(五因素分析)…………9
（一）现有企业竞争强度分析…………9
（二）新进入企业的潜在进入分析…………10
1、进入障碍分析…………10
（1）在资本量要求方面…………10
（2）在产品差异方面…………10
（3）游戏开发技术及人才…………10
2、典型的进入者…………10
（三）供应商分析…………11
1、代理费用…………11
2、后续产品的开发及代理…………12
3、开发商进入…………12
（四）买方分析…………12
1、需求分析…………12
（1）总需求分析…………13
1）市场容量…………13
2）支付能力…………13
3）潜在需求…………13
（2）需求结构分析…………14
2、买方价值占有能力分析…………15
（五）替代产品分析…………15
1、网络游戏之间的替代威胁…………15
2、网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势…………16
四、战略关键四要素分析…………17
（一）业务组合…………17
（二）资源配置…………18
（三）竞争优势…………18
（四）协同优势…………18
五、外部分析（EFE）…………19
六、“第九城市”的企业愿景和企业使命…………21
（一）企业愿景：…………21
（二）企业使命：…………22
七、“第九城市”内部分析（IFE）和SWOT综合分析…………23
（一）外部分析(EFE)的回顾…………23
（二）评价内部战略要素(IFE)…………24
（三）SWOT战略综合分析…………25
八、业务组合分析…………28
（一）发展——份额矩阵分析…………28
（二）九城现阶段主要产品简介…………29
1、《魔兽世界》…………29
2、《快乐西游》…………29
3、《卓越之剑》…………30
4、奇迹世界…………30
5、《激战》…………32
6、《九城社区》…………32
（三）九城现阶段业务组合存在的问题概述…………33
（四）对九城业务组合的建议如下：…………33
九、“第九城市”的公司战略选择分析…………35
（一）SWOT分析模型的回顾…………35
（二）发展性战略中的抉择…………35
1、战略目标选择…………35
2、发展资源的选择…………36
3、公司战略选择矩阵…………36
4、集中战略的实施…………37
（1）吸引竞争对手的用户和市场开发战略…………37
（2）产品开发战略…………37
（3）创新战略…………38
十、竞争战略的选择…………38
十一、职能战略——人力资源战略的制定…………39
（一）人力资源战略概述…………39
（二）九城人力资源战略目标…………39
1、九城的战略目标…………39
2、九城人力资源现状和趋势…………39
3、具体的人力资源战略目标…………39
（1）代理方面…………39
（2）自主研发方面…………39
（三）人力资源战略管理系统…………40

 

某知名公司的战略分析内容提要：
（一）政治环境
政权稳定性：政治稳定，民族团结
立法：目前有关网络的法律法规不够健全，导致部分游戏玩家正当权益无法受到保护而流失
（二）产业政策
国家进行扶持，但是在社会压力下进行“管”与“扶”的尝试。如 某年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》。
（三）社会文化
生活水平提高，网吧、宽带的普及，人民追求新鲜的娱乐方式，人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
（四）经济
大力扶持IT行业，网络游戏因而受益
GNP大幅追加
可支配收入提高
利率、汇率比较稳定
众多单机游戏公司转而投入网游行业，并吸引到国外的资本投入
（五）技术
IT网络技术发展，国外先进游戏技术的引进，以前单机游戏开发等的技术积累
硬件特别是网络及大型服务器的发展为网络游戏提供了技术平台
电脑价格的降低，使电脑走入千家万户
互联网的迅速发展

..............................