SH目标管理技术(ppt 184页)

SH目标管理技术目录：
—、企业面临的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
三、SH目标管理技术的操作程序
四、SH目标管理技术的三大功用

—、企业面临的问题
SH目标管理技术
1—1、企业面临的问题
１－１－１、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序
１－２、企业管理面临的问题
２－1、核心问题
２－2、激励问题
２－3、绩效考核问题－－三大问题
２－4、企业创新问题
 ２－5、团队建设问题
２－6、学习型组织建设问题
２－7、授权问题
２－8、沟通问题
２－9、管理规范问题
２－10、人际关系融合问题
1—3、绩效考核必须解答的问题
1—3—1、企业业绩是从哪里来的？
1—3—1—2、个人业绩函数分析
1—3—1—2、企业业绩函数分析
1—3—2、五大常规问题
1—3—5—1、绩效考核的最高标准——10字标准
1—3—6、绩效考核的困难——三大困难
1—3—8—1：绩效考核的关键环节是什么?
２－1、核心问题
    如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？
２－2、激励问题
    如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？
２－3、绩效考核问题－－三大问题
如何实现绩效考核标准量化？
如何实现多项职责的综合平衡？
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
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