某公司目标管理与绩效管理培训教材(DOCX 61页)

一、什么是目标管理
一、关于绩效产生的原因
一、是是非非说薪酬
一、绩效考核的哲学思考
一、绩效考核的大流程
一、让好人有好报
一、设定关键指标的原则
一、都是绩效考核惹的祸
七、什么是平衡记分卡
三、建立有效绩效考核体系应该具备以下管理假设
三、目标管理中的目标有其独特意义
三、绩效考核常见问题分析
三、考核中要注意的几个细节
三、薪资体系设计要素
三、问“绩效”究竟为何物
（一）业绩=绩效？
（一）产生绩效的三大因素
（一）什么是薪酬
（一）制定标准
（一）前提：企业高速发展
（一）工作分析的步骤
（一）直线经理考核中常犯的几大错误
（一）绩效产出论
（一）采用什么考核指标
（三）什么叫合理、什么是不合理
（三）企业薪酬要不要透明化
（三）关注外部因素
（三）对所找到的职责进行重要性的排序
（三）根据标准进行反馈
（三）绩效行为论
（三）薪酬是企业和员工博弈的最高境界
（二）人力资源经理怎么进行考核
（二）什么是KPI
（二）员工对企业不满的四种表现
（二）建立高绩效的员工的素质模型
（二）直线经理应提升的素质
（二）绩效品质论
（二）绩效是什么
（二）绩效考核与薪酬挂钩
（二）绩效薪酬怎么跟工资挂钩
（二）记录绩效
（五）案例：营销人员KPI提炼
（六）科学不实用的案例
（四）制定薪酬要注意什么？
（四）结果的运用
（四）给不同的指标划分成不同的权重
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