项目管理和报告(pdf 31页)

一、 项目管理的目的
二、 项目执行中可能遇到的问题
三、 项目管理的范围
四、 项目管理的方式
1、项目执行进度报告
2、建立工作指标检讨制度
五、 责任方
1、省项目办、咨询公司、各项目公司、设计院、
承包商、监理公司

 

一、 项目管理的目的
1、保证项目顺利实施的一个重要环节
2、具体目的：
帮助按计划实现项目的预期的目标，使其有利于项目得到最好的投资效果；
积累经验，反馈到目前项目的运营和未来项目的准备和建设中
使省项目办和各项目公司了解和熟悉技术和管理知识；
协助省项目办和各项目公司处理项目执行过程中出现的困难和问题。
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