企业战略成本管理实务(ppt 139页)

企业战略成本管理实务目录：
第一部分 成本管理与战略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－数量－利润分析
第四部分 资金成本与资金结构
第五部分 战略成本管理的分析工具
第六部分 作业成本会计
第七部分 目标成本和生命周期成本

 

企业战略成本管理实务内容提要：
战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：
1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费
2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调
3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理
4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。
现代企业环境的变化对成本管理的影响
 全球竞争力加强
 生产与信息技术的提高
 更关注于顾客
成本管理信息
它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息
战略
它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。
战略管理
它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势，并最终为企业带来持续的成功。

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