项目成本管理程序及办法概述(doc 31页)

项目成本管理程序及办法概述目录：
第一章 总则
第二章 管理机构及职责
第三章 项目成本管理内容及管理模式
第四章 项目分项（块）承包对象的确定原则
第五章 项目成本管理程序
第六章 项目成本预测
第七章 项目成本计划与控制
第八章 项目成本核算与分析
第九章 项目成本考核
第十章 项目责任成本的调整
第十一章 附则

项目成本管理程序及办法概述内容简介：
项目进场后，要及时进行策划，拟订分项（块）承包施工方案。项目分项（块）承包方案决定成本核算对象。具体原则如下：
4.1路基工程：土方分段核算，一般1．5—2km为宜；小型结构物根据便于管理的原则，按类分块或按数量分块。
4.2路面工程：按拌和(包括发电机、上料)、运输、摊铺养生、路缘石等附属工程进行分块承包、核算。
4.3桥涵工程：按钻（挖）孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制厂、涵洞工程等进行分项（块）承包。
中小型桥梁工程可单独分包。
4.4 隧道工程：按延长米作为专业分包形式单独承包。
4.5临时设施：临时道路维修养护及拆除、临时工程用地、临时供电设施、供水及排污设施、承包人驻地建设作为整体承包和核算(也可按实际发生费用摊销)。

 

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