您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 企业变革 >> 资料信息

某路桥公司改制与管理模式设计提案(doc 14页)

所属分类:
企业变革
文件大小:
112 KB
下载地址:
相关资料:
路桥公司,公司改制,管理模式设计,设计提案
某路桥公司改制与管理模式设计提案(doc 14页)内容简介

某路桥公司改制与管理模式设计提案目录:
一、改制的目的…………1
二、集团公司改制的原则…………1
三、股权的分配原则…………2
四、集团股份制改造的途径和模式…………3
五、职工持股的原则及方案…………4
六、经营者持股的初步设想…………5
七、经营者持股要注意的主要问题和环节…………5
八、工资含量节余的处理方案…………6
九、关于处理人员分流的思路…………7
十、综合改制方案1…………8
十一、综合改制方案2…………9
十二、综合改制方案3…………11
十三、综合改制方案4…………12
十四、当前改制的前提条件…………12

 


某路桥公司改制与管理模式设计提案内容提要:
集团公司改制的原则:
中共十六大报告明确指出:要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。从这一精神出发,我们认为集团内部企业改制在国有资产授权经营者---集团公司的领导下,在将国有企业改组为现代公司时,必须遵循一定的原则和步骤。通过与集团公司领导的充分讨论,对于此次改制中所涉及的原则问题,项目组制定了以下十点原则意见:
1. 增强企业活力、发展后劲
不断增强企业的竞争力,促进企业长期的健康发展,这是集团公司改制的基本要求,符合集团公司全体员工和国有股东的共同利益。
2. 调动经营者、职工积极性
这是集团公司改制的基本着眼点,只有将全体职工的积极性调动起来了,同时建立起有效的激励和约束机制,才能保证企业的健康发展。
3. 国退民进,国有资产保值增值
国有股权的合理转让和退出,保障企业中国有资产的保值增值是国家当前在国企改革进程中的一项基本政策。
4. 合理利用资源,优化产业结构
只有建立起合理的资源利用机制,符合市场规律的企业经营体系,集团公司才能在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力,使自身立于不败之地。


..............................