企业组织变革及发展(ppt 26页)

企业组织变革及发展目录：
一、 组织变革的基本概念
二、 组织变革的阻力及推动
三、 推动变革

 

企业组织变革及发展内容提要：
组织变革的原因：
科学技术的快速发展
市场变化
竞争压力
经济发展中的变化
企业发展需要
内部人际关系冲突及部门间矛盾
团队建设
组织变革的含义：
变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
动态平衡包括：稳定性、持续性、适应性、革新性
组织发展的含义：
是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。在人力资源方面，它能通过参与，增加成员的激励水平，提高士气和满意度。
组织发展的特征：
有计划的
包括组织各部门
运用行为科学知识
通过对组织过程有计划的干预
所做的自上而下的努力
强调工作群体的协作和最高层领导的支持
目的在于开发组织解决实际问题的潜力

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