高效变革管理培训课程(PPT 94页)

高效变革管理模型（ECM)
动员投入
高效变革管理－组织、团队和个体，我们在何处？
高效变革管理（ECM)
动员投入：概述
动员投入:评估
动员投入：工具和技术
动员投入：利益相关方分析
动员投入：TPC分析
动员投入：误区
动员投入 – 工具练习
使变革持久
持久变革:概述
持久变革：评估
高效变革管理：持久变革
持久变革核对单
使变革持久：检查个人竞争力
使变革持久：误区
监控变革过程
这张图上发生了什么事?
画中含万语….
筛选正确的流程指标
练习：请列出本部门DASHBOARD关键的指标
领导变革
领导变革：概述
领导者必须回答的问题
为什么领导者的投入非常重要
领导者素质的八大要素
变革领导力
变革领导技能
重要沟通技能
有效沟通的方法与技巧
领导能力——LEADERSHIP
有感召力与影响力的领导者的必备素质
高效变革管理：自我评估
领导变革：误区
改变系统和结构
改变系统与结构：概述
系统和结构变革：六个方面
系统和结构变革确认
系统和结构分析
系统和结构对效果的影响
评估对系统和结构的控制/影响
变革系统和结构练习
系统和结构
变革系统和结构：工具和技巧
变革系统和结构：定义绩效
高效变革管理：考评绩效
变革系统和结构：奖励绩效

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