成长型企业的战略管理与变革(ppt 185页)

成长型企业的战略管理与变革目录：
第一篇、成长型企业的特点
第一章、成长型企业普遍面临的问题
第二章、从学理上分析成长型企业
第二篇、成长型企业的战略管理
第三章、战略与战略体系
第四章、塑造企业的使命、追求与价值理念体系
第五章、竞争战略：盈利模式的建构
第三篇、成长型企业的管理变革
第六章、信息时代对人力资源管理的八大挑战
第七章、思考信息时代人力资源管理的三大基点
第八章、基于三大基点的人力资源管理系统建构
第九章、信息时代人力资源管理的职业化与信息化

 

成长型企业的战略管理与变革内容提要：
企业的初创：
初创者掌握技术、市场
共同的爱好、志向
创业的企业管理与冲动
技术第一、扎根市场第一
克服种种困难，对市场需要能够及时反应和全力满足
员工特点：单打独斗的个人英雄
人员数量少，管理者的管理简单
制度简化，但容易操作
在某个市场领域找到优势，逐渐成长壮大起来
历时：2-4年
初创后期的主要问题：
初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致，股权结构的调整，可能引起动荡和分裂（电力行业某公司）
历经市场锤炼的创业期优秀员工，期望受到承认（薪资、管理权、所有权等），如得不到满足，可能选择离开（广东乐百氏）
人员数量逐渐增多，需要将员工进行编组，或者建立部门
新员工在技术和服务上的不成熟，可能会影响客户的评价

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