陕西某公司战略实施方案(ppt 80页)

陕西某公司战略实施方案目录：
第一部分———行业审视
第二部分———企业诊断
第三部分———框架性战略建议
第四部分———实施方案

 

陕西某公司战略实施方案内容提要：
能形成规模经济的环保产业中寻找出路是西北实业生存发展的关键
公司远景
把西北实业建成一个一流的环保企业
环保产业宽泛性
使得大部分环保产品难以形成规模
公司把主导产品定位于与石油行业相关的环保行业,所以其产品的发展受着石油行业发展的制约
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国内石油行业的发展情况：
石油在能源需求结构中比例有所下降
天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品
石油进口逐年上升
国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一
进入炼油行业的壁垒越来越高
产业的集中度非常高
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加入WTO对我国石油工业的影响：
随着中国加入WTO，国外大石油行业企业会从产业价值链全方位进入，因此，我国的石油企业必然要进行产业重组，进行上下游整合，形成竞争的格局。
我国石油行业竞争模式将国际化。竞争将日益激烈，利润将降低
我国的一些石油企业难以长久承受这种低利润，部分企业将退出竞争

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