李宁集团战略管理探讨报告(ppt 33页)

李宁集团战略管理探讨报告目录：
一、 项目背景概述
二、 外部分析
三、 内部分析
四、 战略选择

 

李宁集团战略管理探讨报告内容提要：
内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。
在对能力进行评价时，重点论述不足之处。
内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。
经销商的要求和抱怨
“李宁每季的SKU过多，但单品的销量少”
“主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估”
“产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋“
“产品没有风格”
李宁现状
设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动
每季SKU过多但单品销量少，李宁每季供应的SKU数达到。。。，但单品牌的销售量平均只有。。。
产品不成系列，
产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月
没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，降低经销商对产品的销售预估能力
产品的原创性差
产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。

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