企业战略规划的背景与核心问题(ppt 67页)

企业战略规划的背景与核心问题目录：
步骤一 研究行业及市场环境
步骤二 评估本公司的资源能力
步骤三 公司发展战略定位
步骤四 竞争战略的制订
步骤五 职能战略的制订

 

企业战略规划的背景与核心问题内容提要：
基本原料的取得：
产品的主要材质比较普遍，主要通过焊接等工艺制造完成，但要获取高品质或高性价比的毛坯件，由于上游产业自身盈利空间的压力，原材料价格波动，普遍影响了供货稳定性
产业的科技水平：
虽然我国从事该产品生产的企业很多，但多属中小企业
少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了市场，也浪费了包贵的资源
不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题，又没有力量进行技术改造和投资新项目
技术与国际先进水平大概相差10年左右
每一项职能战略包含三个层次的内容：
职能战略目标：就是从总体战略出发，本职能领域的工作要达到什么样的境界
职能核心工作：直接支持职能核心工作
职能重要举措：针对职能核心工作，从总体战略和职能战略目标出发，选出最匹配的职能工作途径和方法

 

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