某投资公司战略咨询项目需求说明书(ppt 17页)

某投资公司战略咨询项目需求说明书目录：
一、项目背景及目标
二、项目需求范围界定
三、某公司对咨询公司提供建议书的基本要求
四、某公司选择合作者的方式
五、问题的解释
六、大致的时间安排

 

某投资公司战略咨询项目需求说明书内容摘要：
制订战略目标体系：
        —将战略转换为具体的目标
   1）某公司系统总体目标
        ［不同时间段（第1年、第2年、3～5年）的目标，以及未来长远的发展目标。］
   2）要进入的各行业的行业目标
        ［不同时间段的目标（第1年、第2年、3～5年），以及未来长远的发展目标。如房地产行业的目标？金融行业的目标？］
   3）各分公司的目标
        ［不同时间段（第1年、第2年、3～5年）的目标，以及未来长远的发展目标。］
制订实现战略目标的措施：
制订公司的总体战略：
        ①确定总部的定位和功能（明确不同时期(第1年、第2年、3～5年）总部的定位是否有差异。）
　　明确总部的价值定位？选择总部创造价值的方式？
　　明确某公司总部的功能，确定总部需要干什么？象现在这样不做具体业务是否合适？若不合适，需要做哪些具体业务？比如遇到新的项目时，是总部自己做？还是分派到各子公司去做？
　　明确总部的市场、销售、财务预算、规划等重要职能是集中到总部管理效果好？还是分散管理效果好？还是用其它的什么方式？
　　确定总部的内部结构设置，明确这些部门业务的纵向范围是什么（做到什么程度）？

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