某农业经营战略问题诊断报告(ppt 97页)

某农业经营战略问题诊断报告目录：
引言……………………………………………………………………...5
一、诊断报告的总体思路……………………………………………..12
    ㈠、战略是某农业产业发展的核心问题………………………12
    ㈡、对某农业以往战略的基本判断……………………………13
    ㈢、诊断报告所要解决的问题……………………………………15
二、某农业成立上市以来的发展战略………………………………16
    ㈠、成立上市初期至某年末的发展战略………………………18
1、背景：成立上市初期的产业发展状况………………….18
2、初期战略的目标………………………………………….23
3、实现目标的途径………………………………………….26
4、初期战略的实施规划…………………………………….28
5、初期战略的执行情况…………………………………….32
6、初期战略的现实收益状况……………………………….40
㈡、某年起至当前的战略………………………………………48
1、调整后战略的目标……………………………………….48
2、实现战略目标的途径…………………………………….49
3、调整后战略的规划和执行情况……………………….51
三、某农业发展战略的正确成份…………………………………..56
四、某农业发展战略的误区…………………………………………58
    ㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡………………………..58
    ㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…………………..60
    ㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………..70
    ㈣、误区之四：战略执行体系失效……………………………..77
五、影响某农业产业发展战略走向的深层原因……………………82
    ㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系………….82
    ㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构…………………….84
    ㈢、资本市场的压力………………………………………………86
六、某农业未来战略的要点…………………………………………88
    ㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式…………………….90
    ㈡、必须确立主导产业…………………………………………….91
    ㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链………………….92
    ㈣、必须依托于主导产业发育相关产业………………………….93
    ㈤、必须同步进行组织创新……………………………………….95
后记……………………………………………………………………….96

 

某农业经营战略问题诊断报告内容提要：
战略是某农业产业发展的核心问题。某农业目前产业发展所面临的困境，固然受市场、国家政策等外在因素的影响，但以往的发展战略作为内因，是起主要作用的因素。要走出困境，也必须从谋求符合产业发展规律和企业产业发展现实的战略着手。
基于这一认识，我们的研究聚焦于战略，分为两个部分：
在本诊断报告中，我们将研究某农业以往发展战略，总结其经验教训，并在此基础上初步提出未来战略应遵循的原则。
在下一步的战略报告中，我们将在具体分析某农业产业发展的外部环境和内在能力的基础上，提出某农业未来发展战略的具体方案。

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