某医院人力资源管理3P体系建设诊断报告(ppt 55页)

某医院人力资源管理3P体系建设诊断报告目录：
一、项目前期调研情况汇报
二、医院目前存在的问题及对策建议
三、项目中期工作的开展思路

 

某医院人力资源管理3P体系建设诊断报告内容摘要：
项目前期调研的实施情况：
　　资料收集：截止8月2日已经研读二手资料76份，涉及医院概况、战略文化、人力资源、岗位管理、绩效考核、薪酬分配六大方面。
　　实地访谈：截止7月29日已经访谈医院职工39人，全面覆盖行政、临床、医技、工勤四大系列。
　　问卷调查：总共发放问卷 145 份，已回收  130份
医院管理面临四对矛盾：
　　效益科室与非效益科室之间的矛盾；
　　同类科室之间的矛盾；
　　科室主体与医院主体之间的矛盾；
　　短期利益与长期发展之间的矛盾。
　　岗位分析目前能够解决什么问题？
　　重建组织的责权体系，使医院职工各司其职、各负其责，切实履行起自己应尽的工作义务！
　　确定不同岗位在组织结构内的相对价值和贡献大小，作为薪酬分配的依据！
　　为建立科学、合理的绩效考核标准提供借鉴和参考！
我们对医院绩效管理体系设计的构想：
　　1、考核范围——行政、临床、医技、工勤
　　2、考核原则——短期利益与长期利益相统一
　　3、考核周期——季度小循环，年度大循环
　　4、考核内容——财务指标、员工成长、客户满意、内部运营
　　5、考核方法——“三百复合”
　　6、考核结果——反馈面谈

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