某集团组织诊断分析(ppt 77页)

某集团组织诊断分析目录：
一、组织诊断主要结论
二、集团组织结构图
三、外经贸集团组织结构图
四、集团的法人治理结构没有建立
五、对集团职能效率的评估覆盖职能架构的主要方面
六、集团非专业化的战略管理存在可上升空间
七、的投资管理缺乏战略指导
八、集团的投资审核过程缺乏严格的可行性分析
九、管理流程缺乏系统化、制度化
十、的管理制度不健全
十一、集团应拥有高度针对性的管理模式
十二、集团确定管理模式前，需要明确母子公司管理的目的和内容

 

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