海尔公司组织管理新模式(ppt 80页)

海尔公司组织管理新模式目录：
一、管理实践上组织管理的三个里程碑式的阶段及中外企业的差距
二、组织管理的前沿---业务流程再造
三、海尔以市场链为纽带的业务流程再造的含义与特征

 

海尔公司组织管理新模式内容提要：
价值观（组织文化的核心）
企业的价值观受企业创始人的遗传物质的影响，经由企业经营机能系统，企业生产机能系统，决定最上面的商品的品质竞争力和品牌的竞争力
如果企业没有明确的价值观，不能聚集以经营者为首的企业所有员工的能量，既处于相克的状态，企业经营早晚要破产。
如果有明确的价值观的话，能把所有员工的能量聚集在同一个方向，产生能量聚合放大效应，使经营业绩持续增长。
形成协调一致的企业的经营观，工作观，对人观等价值观体系
企业经营机能系统：
企业经营机能系统处于经营模式的中间部位。它是企业内的整个组织的共同机能。具体的讲，担当和统率品质，成本，技术，标准，人事，信息，事务等的基本职能的系统。
通过企业经营机能系统，可以把经营者的意图和目标迅速，准确地传递到企业所有部门和人员。能推动来自于管理系统的改善和生产现场的改善，使企业的品质改善，成本的降低，人才的开发，信息资源活用得到充分的体现。
经营阵依据价值观，充分发挥出强有力的领导才能，使管理层能按照经营层的意图开发出相应的管理系统，推动企业的现场改善顺利进行。

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