组织设计与企业文化(ppt 66页)

组织设计与企业文化目录：
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1、多弗公司的分权管理
案例2、IBM——被变化绊了一跤
案例3、麦当劳经理的成长

 

组织设计与企业文化内容提要：
(一) 什么是组织职能?
    围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
    计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
(二) 组织设计的基本概念
1、组织结构
   就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
        （规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
         (分权型、集权型)
2、组织设计
   管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
   组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。
3、组织设计的基本原则
组织设计的五条经典原则
(1) 劳动分工原则
   一个人并不能完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中某一个步骤。
传统观点认为:劳动分工是增加生产率的不尽源泉。
现代观点认为:劳动分工并非越细越好。
(2) 统一指挥原则
传统的观点
       每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。
现代的观点
      在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。

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