企业战略管理：如何做大做强(ppt 143页)

企业战略管理：如何做大做强目录：
第一部分、企业战略管理概述
第二部分、中小企业的战略管理

 

企业战略管理：如何做大做强内容提要：
背景分析
1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济融为一体
2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界经济融为一体
3、国际分工：中国企业将面临更广阔的市场，面临更深度的分工
企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多，小企业必须做专;
2、老企业可以做多，新企业必须做专;
3、“爷爷”（集团公司）可以做多，“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专;
4、有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专;
5、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空间广阔的应当做专
七点收获：
1、节省了资金，固定资产和流动资金共节省将近1个亿
2、降低了成本，每吨成本由2800降到2400
3、缩短了周期，抓住了市场机会
4、提高了产品质量
5、减轻了管理负担
6、增强了四个能力
7、减少了城市污染

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