现代企业战略管理导论(ppt 27页)

现代企业战略管理导论目录：
1.战略管理含义
2.战略管理过程
3.战略管理益处

 

现代企业战略管理导论内容提要：
匹配论：
巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）
安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
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内因论：资源与能力
斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence)
安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。
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从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：
评估并界定企业的生存利基；
建立并维持企业不败的竞争优势；
达成企业目标的系列重大活动；
形成内部资源分配过程的指导原则。

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