战略采购工作总结(ppt 111页)

战略采购工作总结目录：
一、项目目标和工作总结…………………………3
二、关键问题的解决方案建议…………………………7
三、其它方面的建议…………………………84
四、机构改革过渡方案的实施安排…………………………92

 

战略采购工作总结内容简介：
适应产品事业部制的目标方案：采购分工和协调
过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案
战略采购
把主要的精力放在优化分供方的工作上：
－优选分供方(ABC供应商)
－制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)
－降低分供方的数量
－发展/整合供应商
与技术开发更好的协调和合作
采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强
可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力
每年制订战略性目标和计划 (如：成本降低计划，供应商数量减少计划)并负责这些计划的实施和结果考核
为组内战略采购经理提供采购战略/方法的指导
听取战略采购经理的业务汇报，并对战略采购经理进行业绩考核
参与供应商评价和审核
与战略采购经理一起制订各品种的采购模式，并监督各采购模式的执行情况
对所有品种采购行为做总结报告，向部长/副部长汇报
与操作采购经理开月沟通会议，解决可能出现的冲突，协商流程优化方案

 

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