实现目标和团队激励(ppt 61页)

实现目标和团队激励目录：
一、实现目标
二、团队激励

 

实现目标和团队激励内容提要：
一、了解计划所涉及的各个方面：内容、时间、如何实施、参加人员。P264
1、内容：团队和团队成员需要完成的各种任务
2、参加人员：分配了任务的各个团队成员
3、如何实施：实现目标所需的资源——人力、时间及物质资料
4、时间：需要制定时间进度表以保证按时完成任务
二、了解制定计划时所受到的限制因素。
 限制条件：资源因素、组织文化和结构、上级主管经理等。
 一定要确保计划考虑的都是能实现的目标，而不是有可能实现的目标。
 另外，计划不是一成不变的，需要根据各种不可测的情况进行修改。
三、了解如何确定任务
任务都是工作整体目标的一部分，它们有可能既是常规性日常工作又是比较具体的细节性工作。任务的确定要视具体情况而定。
四、掌握如何分配任务，掌握工作分解结构（WBS）方法，向员工分配任务时，应该注意的分配标准；并了解授权的概念。
 1、工作分解结构（Work Break-down Structure , 简称WBS）：是一种用图表的方式分解工作任务的方法。
 2、在按角色分配任务时可以应用各种标准：
 ①技术和能力
 ②团队和个人的发展
 ③支持与培训
3、授权是为了完成工作，团队领导必须下放一些权利以便员工开展各种工作。授权首先要信任，考虑员工的能力和技能，考虑资源等。
五、掌握如何获取各种资源。
 “资源”包括人力、物力、信息、时间和资金等。
六、掌握制定计划进度表的方法。
 进度安排是一个计划活动，主要是为了确保任务、人员及材料资源在需要时均已到位。
计划进度表包括的内容：制定任务进度表、制定人员安排表、物质资源的计划等。
 ①制定任务进度表P272-273
 ②制定人员安排表P273-274
 ③物质资源的计划P275

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