某企业管理之销售目标管理教材(PPT 36页)
某企业管理之销售目标管理教材(PPT 36页)内容简介
第一篇目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
人对目标的期望强度
目标的具体分类
销售目标管理的含义
销售目标管理的三大阶段
销售目标管理的过程:三个共同
目标管理程序
目标管理层次体系
目标的设定--原则
目标设定--依据
目标设定--期限
目标分解的目的:
目标分解--目标展开
销售目标分解的维度
业务员销售目标制作的七个步骤
第四篇如何达成销售目标?
完成目标的条件:
销售目标完成的方法--PDCA循环
工作计划要及时检讨(至少每个月一次,
正常每周甚至是每天都要有节点计划)
综合解决方案--建立目标稽核体系
..............................
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
人对目标的期望强度
目标的具体分类
销售目标管理的含义
销售目标管理的三大阶段
销售目标管理的过程:三个共同
目标管理程序
目标管理层次体系
目标的设定--原则
目标设定--依据
目标设定--期限
目标分解的目的:
目标分解--目标展开
销售目标分解的维度
业务员销售目标制作的七个步骤
第四篇如何达成销售目标?
完成目标的条件:
销售目标完成的方法--PDCA循环
工作计划要及时检讨(至少每个月一次,
正常每周甚至是每天都要有节点计划)
综合解决方案--建立目标稽核体系
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