外包计划管理概述(ppt 36页)

外包计划管理概述目录：
一、外包策略与组织
二、外包管理流程
三、外包计划管理
四、外包管理查核要点
五、如何确保外包交期、数量、质量
六、外包厂商之选择、评鉴、考核
七、如何辅导外包厂商及做好关系管理
八、外包管理的未来与展望

外包计划管理概述内容简介：
    大多数公司，自制或外包的决策应由管理阶层来负责，或至少也应由该阶层加以审核。决策者必须能以整个公司的角度，来检视这类问题。许多成长中的公司，常会利用跨功能小组或委员会的方式，来分析自制或外购的不同方案。然而，所有促成该决定或受其影响的部门，应该有权在决策中发言。乙方必须确实遵守委外加工单所规定的交期，或甲方委外管制员之电话或书面通知调整的交期，若有延误的情形，以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时。厂商质量评价成绩不佳时，固然可以取消其采购合约或减少其采购数量，但往往找不到更好的外包厂商，只好辅导改善，何况基于今日双赢的合伙关系也应加以辅导。

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