组织行为学管理讲义(doc 64页)

组织行为学管理讲义目录：
第一篇 总论
第二篇 个体过程与行为
第三篇 群体过程与行为
第四篇 组织过程与结构

 

组织行为学管理讲义内容简介：
    管理者(Manager)通过别人来完成工作，他们作决策、分配资源、指导别人的行为以达到工作目标。组织（Organization):是一种有意协调的社会单元，由两个以上的人组成，在一个相对连续的基础上运行，以达到共同的目标或一系列目标。直觉的重要性：人们的行为是以他们对现实的知觉为基础的，而不是以现实本身为基础的。这个世界是人们知觉到的世界，而这对行为又很重要。观察者依据自己的兴趣、背景、经验和态度有选择地解释他们所看到的内容。目标管理（managementbyobjectives,MBO）：强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的、可衡量的。
    目标管理和目标设置理论唯一不同的地方可能是关于参与问题：目标管理极力主张参与；而目标设置理论表示给下属指定目标效果一样好。运用参与的主要好处在于，它看起来是引导员工建立更困难的目标。组织行为学模式:即管理者首先确定与员工的绩效相关的行为，然后实施干预战略强化理想的绩效行为并减弱不理相的行为。

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