组织行为知识讲座(ppt 97页)

组织行为知识讲座目录：
第一节  组织理论
第二节  组织设计
第三节  工作压力
第四节  组织文化
第五节  组织环境
第六节  组织变革

 

组织行为知识讲座内容简介：
第二节  组织设计
（三）组织设计的原则
目标明确、功能齐全
组织内部必须实行统一领导、分级管理
有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约
有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益 
 既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合
明确和落实各个岗位的责权利，建立组织内部各种规章制度。
（四）组织设计的基本程序：
以人为本，确定各级机构的目标。
进行管理业务流程的总体设计。
设置管理岗位。
规定管理岗位内容，建立健全激励机制。
 配置岗位人员。确定每个岗位配置人员量和质的要求，可用岗位人员配置一览表明示。
设置管理机构，确定管理机构的形式，划分管理岗位，绘制组织图，编制说明书。
二、组织结构设计
（一）概念
       组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。
      从动态来说，是组织将他的工作划分为具体的任务 ，并且在这些任务中实现合作的方式。

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