组织结构设计与组织管理里培训(ppt 82页)

组织结构设计与组织管理里培训目录：
一、组织的基础
1、组织和组织结构的涵义
2、组织设计的基本原则
3、组织机构设置的基本过程
二、组织理论的发展
1、古典组织理论
2、巴纳德的系统组织理论(1938)
3、行为组织理论（利克特的管理新模式）（1961）
三、常见的组织结构
1、直线制
2、 职能制
3、直线－职能制
4、事业部制
5、模拟分权制
6、 矩阵制
四、组织变革
1、外部环境因素
2、内部环境因素

组织结构设计与组织管理里培训内容提要：
    组织是一种由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。
    任何组织都具有以下三个特征：
    一是每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是以一个或一组目标来表示的；
    二是每一个组织都是由人组成的；
    三是每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
    所谓组织结构描述的是组织的框架体系。指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各部门及各层次之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系，它是人们实现组织目标的手段。
    组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即“事事有人做”，而不是“人人有事做”。
但是组织设计过程中必须重视人的因素，这是多方面的要求。

   

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