某集团管理现状诊断报告书(ppt 134页)

某集团管理现状诊断报告书目录：
一、概述
二、诊断结论与分析
三、解决思路及建议

 

某集团管理现状诊断报告书内容简介：
    企业发展本身就是一个不断发现问题、解决问题、突破瓶颈的过程，企业中出现的问题有可能是员工素质的反映，可能是管理层的能力问题，有可能是领导人的管理风格的影响，也可能是体制和机制的原因，但最终必须持有正确的态度去对待问题。
    通过科学的绩效考评、配合管理人员的指导，给各类人员以明确的努力方向，引导各类员工按集团战略发展需求不断提高自己的能力和知识水平、职业素质。为此，必须制定。

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