温州某民企内部管理体系诊断报告.doc28

咨询作业活动记录：
1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集；
　　 2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨论。
　　 3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论.
　　 4、1月11日至1月20日，诊断报告的论证、修订、弥补、完善，并形成正式文稿；
　　 5、1月28日，递交诊断报告纲要，并解读报告内容。
　　 诊断目的与原则：
1、通过本次诊断，专家组认为，虽然该公司内部管理体系存在着一些问题与不足，但是，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前该公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。作业组的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。
　　 2、自咨询作业正式开始之日起，项目组成员总计花费了近二个月的时间对该公司的管理现状进行调查、了解、研究和论证，但与身在利成工作、奋斗多年的利成领导和员工相比，我们的认知与看法也一定会存在着许多偏颇与不足。但出于职业立场和对客户的责任感，我们仍然会本着“知无不言，言无不尽”的原则将我们的真实感受如实表达。缺憾与“冒犯”之处敬请利成领导予以理解和谅解。

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