某化工股份公司企业诊断与咨询报(ppt 165页)

某化工股份公司企业诊断与咨询报告目录：
上篇、诊断报告
第一章、双方合作
第二章、尽职调查
第三章、现状评价
第四章、SWOT分析
第五章、初步结论
下篇、咨询意见
第一章、辩证认识某化工企业性质
第二章、某化工上市策略
第三章、某化工经营战略
第四章、某化工管理方略

 

某化工股份公司企业诊断与咨询报告内容提要：
根据双方协议，南洋林德与某化工的合作应达到以下
主要目标和预期实效：
1、运用南洋林德所拥有的资源网络和专家系统，协助某化工进行企业发展战略规划的调整和战略管理工作，在充分论证某化工未来在本行业、高科技产业和其它相关产业的发展空间和资源条件，企业在三到五年乃至更长时期的战略发展目标，以及实现战略发展目标相应的人才战略、组织机制、资产组合方案等问题的基础上，协助编制和调整集团公司下一步中长期战略发展规划，奠定企业可持续发展基础，并以此作为进一步吸收新的战略合作合资伙伴、重量级人才加盟以及建立包括对现有人才骨干的合理和量化的激励与约束机制基础。
2、根据某化工的中长期战略发展目标，提出进一步开展资产重组和资本运营需要完成的工作，以及引进战略合作合资伙伴的可能途径、基本框架和思路；适时为某化工在本行业、高科技产业及相关产业诸领域的投资开展必要的资产重组、剥离整合、兼并收购行动、物色新的投资项目作为新的经济增长点、培养未来可作为分拆上市的题材等资本运作课题提出建议和总体策划，帮助物色寻找合适的战略合作伙伴和操作路径，并在项目运作时提供实施的指导和组织人员的配合。
3、为某化工整合引进事关企业战略发展、企业管理、人力资源开发、市场营销策划、研究与开发、企业文化建设、公关策划、竞争与商战谋略、金融运作和跨国发展等方面的战略资源，进一步扩大运作资源半径，提升某化工不断成长的业绩形象和企业在资本市场上的投资价值，使某化工能够逐步实现利用资本市场资源优化配置的功能，不断吸收到支持企业持续发展的资源和资金。

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