店铺诊断实务培训(ppt 49页)

第一讲、零售经营概要
1.1 经营铁三角
1.2 零售业问题
1.3 竞争策略
第二讲、店铺诊断
2.1 商圈诊断
2.2 立地诊断
2.3 行销诊断
2.4 商品诊断
2.5 管理诊断
2.6 顾客服务诊断
2.7 业绩诊断

 

经营能力评估要因
评估要因
一、资金力
二、经营 Know How
三、技术力
四、计画力
五、执行力
六、创造力 （创意）
检证活动
一、现在不能保证未来
二、记录的重要性
三、未处理事项
四、计画
五、分析、评价、检讨
六、要累积、要有主题、具体化整理
条件
一、要长期观点
二、要机能整合
三、压倒的差别化
四、要重点集中
五、要检证
六、要革新的

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