组织结构与人力资源管理(ppt 106页)

组织结构与人力资源管理目录：
第一节   组织职能概述
第二节   组织结构设计
第三节   职权配置与制度设计
第四节   人力资源管理
第五节   人员组合与团队建设
第六节   组织变革

 

组织结构与人力资源管理内容摘要：
组织工作的原理：
　　有效性原理
　　分工协调原理
　　统一指挥原理
　　权责对等原理
　　管理幅度原理
　　集权与分权相结合原理
　　竞争优化原理
对组织结构的认识：
      组织结构是指职权与职责的关系、工作以及员工分组，是为了协调组织中不同成员的活动而形成的一个框架机制，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。
（一）部门的含义与类型
1、部门的含义：
         部门是组织中主管人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊领域。
2、部门的类型
 以企业为例，通常可以把部门分为三类：
 　　生产经营部门
　　 职能参谋部门
 　　后勤行政部门
（二）部门划分的原则
部门划分应遵循分工原理，具体原则如下：
1、力求最少
2、组织结构应具有弹性
3、确保目标的实现
4、指派平衡
5、执行部门与检查部门分设

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