组织架构概述(PPT 123页)

作业成本核算（ABC）的概念
企业的短期计划
可以到周
指导短期执行
预算的基本架构
预算的优点
收入与费用的分录
应计收入
应计收入与应计费用相似，即收入已经确认但现金尚未收到，最常见的实例为赊销。
现金流量同样发生在调整分录之后。
Industrial Marketing Channels
海尔集团培训同步流程
海尔集团人员素质解决方案
员工的最根本需求
以创新的培训模式推进培训的效果
海尔培训体系的建立及改善
一体化实施步骤（2）
培训如何服务于企业人力资源战略：
企业战略与目标     人力资源竞争环境
为什么要对绩效进行管理
绩效管理在企业经营中的定位
绩效管理在人力资源管理中的定位
纯净水配送流程——优化之前
六西格玛管理体系的发展
企业的管理体系
6s实施的资源和组织
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理与其他管理学科的关系
一般公认的项目管理知识和做法
项目生命期的主要特征（实现六项功能）
典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期
典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期
典型的项目生命期 4软件开发项目生命期
 职 能 式 组 织
（虚线内表示参与项目活动的人员）
项目单列式组织
 微弱矩阵组织形式
 均衡矩阵组织形式
强化矩阵组织形式
混合组织形式
某一个阶段中过程之间的联系
某一阶段中各过程的交叉
项目各个阶段的交互作用
（一）项目启动
项目初始过程
战略规划
组织进行战略规划的方式因其自身情况而异。
项目的三重约束
规划过程各子过程及其相互之间的联系
作业增值分析
会计的基本模型
会计与企业的组织结构
企业创造价值的过程
内部业务决策过程
专业分工与生产过程的分解
企业：经济合同网络的集结点
网络中利益相关者的相互关系
企业控制系统的三个组成部分
决策权的分配：分权
决策权分配的平衡
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