中视国际业务整合与组织设计讲义(ppt 225页)

中视国际业务整合与组织设计讲义目录：
第一部分：方案摘要
第二部分：主体方案
一、亚商对中视国际的诊断意见
二、事业部建立的基本理论依据
三、亚商的建议
四、中视国际事业部建立的演变示意
五、待调整公司的管理
六、事业部的改制
七、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
八、中视国际关键性管理流程设计
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