金轮针布管理诊断报告分析(ppt 60页)

金轮针布管理诊断报告分析目录：
第一章、前言与说明
第二章、发展中的金轮针布
第三章、金轮针布主要管理问题分析
第四章、金轮针布改革思路框架和风险预测

 

金轮针布管理诊断报告分析内容提要：
    金轮针布股东会、董事会、总经理在企业治理结构中各司其职，已逐步实现了所有者与经营者的分离，公司强调对经理人员激励与约束的和谐，鼓励高层管理人员努力为企业发展、股东利益服务，考虑员工利益，调动员工积极性。目前，管理体系已逐渐完善，内部制度建设、技术创新、生产改造等革新意识强烈，管理层已逐步吸纳一批高素质人才加入，在可预见的未来，金轮针布的管理有望更上一层楼。公司缺少明确的职位说明书，因人设岗现象较为严重，有人浮于事的现象，部分人员的能力与职位要求不匹配，导致员工的责权利不对等，整体组织效率未充分发挥。部分职位命名散乱、不统一，甚至不能体现职位本身所对应的职责，增加了管理难度，同时部分职位形同虚设，人为增加管理层次。

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