某企业人力资源诊断报告(PPT 36页)

人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥
公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面
人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清
职能薄弱：人力资源管理从事过多统计工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥
XXX的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立
XXXXXX人力资源定岗、定编现状
目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划
人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人员素质低下
问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理
员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才
绩效考核应成为XXX人力资源管理的核心工作，它是正确的人事决策的前提和依据
考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工
员工认为：考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期
问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊
问题二：工资制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪
问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意
目前XXXXXX组织的培训不能充分满足员工的需求
培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少
XXXXXX人力资源战略实施建议（一）
XXXXXX人力资源战略实施建议（二）
北京XXXXXX有限公司 人力资源规划与招聘选拔工作
近期U型（职能）组织结构人力资源定岗、定编

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