计划与目标管理课件(PPT 62页)

第二章  计划与目标管理
第一节  计划——管理的首要职能
计划工作的特点
5  W
2H
计划文书的构成
新商品计划书
二、计划的重要性
袋鼠与笼子
雾中的灯塔
三、制定有效计划的基本要求
1、目的性
4、经济性（效率性）

计划的类型
5、计划按表现形式分类：
计划的表现形式与层次
（1）目的或使命（宗旨）
一些跨国公司的使命和远景目标
（2）目标
（4）政策
（5）程序
（6）规则
（7）规划
（8）预算
　五、计划工作的程序：（循环往复  ）
3、确定计划的前提条件。
计划工作的原理：
第二节   目标管理
一、传统管理模式遇到的挑战
MBO
二、目标管理理念
三、目标管理的含义和要素
四、目标管理的过程
五、目标的层级结构：
六、目标管理的特点
1、目标明确、量化考核：
公司经营目标体系的构成：
不同管理层次的主要目标举例
2、逐级授权、参与决策
3、自我激励：
4、行动计划和自我控制
5、绩效回馈
6、成果导向与过程管理的统一
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