企业为什么要进行战略管理(doc 7页)

企业为什么要进行战略管理目录：
一、 战略管理的益处
二、 进行有效战略管理的准则
三、 战略管理过程中容易出现的错误
四、 进行战略管理研究的主要工作
五、 各层级组织的不同绩效度量标准图
六、 战略制定主要阶段

 

企业为什么要进行战略管理内容摘要：
　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系统化的计划，以适应未来内部和外部环境的变化。其计划系统更加遵循战略管理理论的公司，一般在产业中均表现出高水平的长期财务业绩。从非财务收益角度看，战略管理一般可以提供如下益处：
　　1、使人们认识、重视和利用机会
　　2、使人们客观的看待管理问题
　　3、加强对业务活动的协调和控制
　　4、将不利条件和变化的作用减至最小
　　5、使重要决策更好的支持已建立的目标
　　6、使时间和资源更有效的分配于已确定的目标
　　7、使企业将更少的时间和资源用于纠正错误或专项决策
　　8、建立企业内部人员沟通的 环境与条件
　　9、将个人的行为集合为整体的努力
　　10、为明确个人的责任提供了基础
　　11、鼓励前瞻式思维
　　12、提供了对待问题和机会的合作的、综合的工作方法和积极的工作态度
　　13、鼓励对变化采取积极的态度
　　14、加强企业管理的纪律和正规化 战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。沟通是成功进行战略管理的关键。通过决策过程的参与，管理者和雇员会更为自觉地以支持企业为己任。在这里，对话和参与是更为重要的要素。"战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和雇员了解企业并加强对企业的责任感。战略管理中的对话、沟通比一份装帧精美的战略管理文件本身更为重要。通过参与战略制定过程，基层管理者便成为战略的"所有者"。战略的实施者成为战略的主人，这是战略成功的关键。

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