某集团业务板块战略规划研究体系规范(doc 5页)

某集团业务板块战略规划研究体系规范内容摘要：
    为进一步增强集团业务板块战略规划研究制定工作的能力，提高战略规划方案的质量和水平，逐步使集团业务板块战略规划的研制工作科学化、规范化、制度化，战略规划部在充分借鉴国内外著名咨询公司业务单元战略规划研究经验和方法的基础上，特制定本工作规范。本工作规范充分考虑了业务板块主要从事专业化经营的特点，在研究内容上突出了市场、价值分析和产品、服务竞争力的研究。我们将根据企业内部条件和外部环境变化的要求，不断创新和完善本工作规范。
一、外部环境分析
（一）国内外、区域相关产业的发展趋势和主要特点
（二）相关产业的国家和区域政策环境分析
（三）相关产业市场竞争环境分析
主要采用波特的“五种力量”分析法：
1、现有竞争者的分析
2、新进入竞争者威胁的分析
3、购买者的需求结构和规模分析
4、供应商分析（或合作伙伴）
5、替代品的分析
（四）相关产业发展的关键驱动因素(KSF)分析
关键因素一般包括技术、制造、市场营销、品牌或政策支持等。
（五）相关产业市场规模、年增长率、盈利水平的前景预测
二、内部条件和竞争力分析
（一）公司近几年经营主业发展绩效的分析与评价
（二）公司组织效能与管理现状分析
（三）公司人力资源开发与管理状况分析
（四）公司经济效益与同行业主要竞争者的比较分析
本部分包括企业偿债能力分析、资金周转状况分析、获利能力分析等与同行业主要竞争者的地位进行比较分析。
（五）公司市场营销能力分析
（六）公司战略成本与价值链分析
（七）公司核心能力分析
（八）公司组织机构状况分析
（九）公司其他内部资源/条件分析
（十）公司主导产业整体竞争优势又劣势分析
（十一）公司主导产业发展面临的机遇与挑战
三、总体战略研究
（一）公司发展的使命和远景目标
（二）公司战略思路和表述
（三）公司中长期发展的战略目标和主要规划指标
（四）公司中长期发展的产品和服务组合战略
1、运用价值链分析法确定公司主导产品和业务：
——价值定位：对公司产品进行市场细分，通过比较确定主导产品和业务，集中有限资源以提高经营收入及市场份额。
——价值创造/实现：公司产品和服务能否以较低的成本完成价值创造。

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