战略性人员培训与开发教材(PPT 115页)
战略性人员培训与开发教材(PPT 115页)内容简介
1. 学院模式：
1. 确定公司经营战略
1. 雇员和经理的工作角色
2. 内部成长战略：
2. 客户模式：
2. 确定支持经营战略的战略性培训和开发策略
2.1战略性人员培训与开发的内涵
2.2人员培训与开发战略的制定程序
2.3人员培训与开发战略与企业战略
2.4人员培训与开发的战略化管理
3. 外部成长战略：
3. 提供培训与开发活动：
3. 矩阵模式
3. 经营单位的整合
4. 企业办学模式
4. 全球经营状况:
4. 紧缩投资战略：
4.确定和收集衡量培训成果的标准：
5. 虚拟模式：虚拟培训组织 （virtual training organization)
6. 其他的人力资源管理实践
7. 工会化程度
8. 培训和开发过程中的人员参与：
一、什么是经营战略？
七、培训职能的营销——如何吸引雇员和经理参加培训和学习？
三、战略性培训与开发流程
不同人员在培训和开发中的职责：
主要内容：
二、人力资源开发的历史和培训角色的转变
五、不同战略下的培训需求：
人员培训与开发
六、培训部门的组建模式：
创造和共享知识：即开发智力资本
四、组织特征对培训的影响
学习目标
对学习的强调：
战略性人员培训与开发
案例2：成功有道——西门子的人才培训
案例：从海尔大学看海尔的员工培训
第2章 战略性人员培训与开发
第二章 战略性培训
讨论题： P65，第4题：切斯布拉夫——旁氏公司
课堂讨论题
（2）管理人员的角色的变化要求加强对其培训
（二）不同战略下的培训需求
（二）培训角色的演变
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1. 确定公司经营战略
1. 雇员和经理的工作角色
2. 内部成长战略：
2. 客户模式：
2. 确定支持经营战略的战略性培训和开发策略
2.1战略性人员培训与开发的内涵
2.2人员培训与开发战略的制定程序
2.3人员培训与开发战略与企业战略
2.4人员培训与开发的战略化管理
3. 外部成长战略：
3. 提供培训与开发活动：
3. 矩阵模式
3. 经营单位的整合
4. 企业办学模式
4. 全球经营状况:
4. 紧缩投资战略：
4.确定和收集衡量培训成果的标准：
5. 虚拟模式：虚拟培训组织 （virtual training organization)
6. 其他的人力资源管理实践
7. 工会化程度
8. 培训和开发过程中的人员参与：
一、什么是经营战略？
七、培训职能的营销——如何吸引雇员和经理参加培训和学习？
三、战略性培训与开发流程
不同人员在培训和开发中的职责：
主要内容：
二、人力资源开发的历史和培训角色的转变
五、不同战略下的培训需求：
人员培训与开发
六、培训部门的组建模式：
创造和共享知识：即开发智力资本
四、组织特征对培训的影响
学习目标
对学习的强调：
战略性人员培训与开发
案例2：成功有道——西门子的人才培训
案例：从海尔大学看海尔的员工培训
第2章 战略性人员培训与开发
第二章 战略性培训
讨论题： P65，第4题：切斯布拉夫——旁氏公司
课堂讨论题
（2）管理人员的角色的变化要求加强对其培训
（二）不同战略下的培训需求
（二）培训角色的演变
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