战略领导力素质模型研讨会(PPT 94页)

 整合的人力资源管理体系
BEI访谈提纲
BEI访谈流程图
“胜任素质模型”对企业发展至关重要
与动机相关的行为
为什么不同的团队业绩好、坏不同？
为什么要研究素质
亲和力动机
亲和型
亲和型Affiliative
什么是素质
什么是素质模型
伟大的领导：
关键职业发展阶段
动机
华为战略领导力素质模型
华为战略领导力素质模型研讨会
发展个人能力
发展客户能力
发展组织能力
四环模型、素质模型和素质介绍
团队承诺
岗位的要求
岗位要求与个人动机
工作标准
强制型
强制型Coercive
影响力动机
成就动机
故事1:成功事件
故事2:挫折事件
故事3:成功事件
故事开始前需要强调：
明确性
权威型
权威型Authoritative
民主型
民主型Democratic
激励
灵活性
研讨会的期望
研讨会目的
积极的氛围能够强化员工忠诚
管理者创造组织气氛的手段
管理风格量表：举例
素质模型在培训和发展中的应用
素质模型在招聘和选拔中的应用
素质模型在绩效管理中的应用
素质模型在职业发展及后备干部计划中的应用
素质模型在薪酬方面的应用
素质模型的应用
素质模型设计的总流程
素质的特点
素质的组成
组织气氛
组织气氛的重要性
组织气氛评估结果 （例子）
组织气氛调查的内涵
胜任素质(Competency)方法的历史简介
行为事件访谈初步发现
被访者的看法
被访谈人现任职位信息
认识动机
访谈介绍
访谈前的准备
责任性
辅导型
辅导型Coaching
问题
领导者对组织氛围有巨大影响，进而影响公司绩效
领跑型
领跑型（以身作则型）Pace Setting
麦克利兰的能力素质辞典
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