在经营部经理会议上的讲演说明(doc 20页)

在经营部经理财务主管会议上的讲演说明
受张总、审计部徐部长的委托，我给大家讲一课。共同探讨TCL网络资金管理的意义和之中存在的疑难问题。三人行，必有吾师。非常高兴互相认识。
从2001年1月1日起,总部在网络内资金管理上实施收支两条线。自99年集团在银行管理系统实行电子划汇后，要求开设收入户和费用户两个专户，并实施了一年多的运做。因而，收支两条线按大家的理解程度已经不算新生事物了。但，销售网络真正细化收支两条线管理并实施了两个月后，我们回头再看看实施的效果如何？理解、执行均存在差异。那麽，收支两条线到底是什麽事物？他将要达到什麽目的？他与单纯实行银行电子划汇管理的区别？他与全面目标预算、价值评价体系的联系？他与我们将实施的INT网络财经管理的联系？他在现实资金控制中的真正意义？这，就是我们今天为经营部经理一级讲的主要内容………………
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