管理学原理讲义(PPT 151页)

管理学原理讲义
管理学概况
主要参考书目
推荐参考书目
学术刊物
教学与考核安排
第一章  管理、管理者和管理学
留个缺口给别人
管理启示
一、管理(Management)的含义和特点
1，管理的含义
管理的含义
管理定义多样化的原因
管理工作：具有共性特征的关键要素
2，管理的特征
管理的特征
3，管理的性质
二、管理职能
管理的基本过程
管理职能
管理工作过程：PLAN-DO-SEE
不同层次管理人员的工作差异
不同管理层次与每种职能的时间分布
成功的管理者与有效的管理者
管理层次与管理技能
三、管理者及其素质
管理者的角色
管理者的角色
管理者的素质
开展管理工作所需的管理技能
开展管理工作所需的管理技能
四、管理学：科学还是艺术？
管理学的研究对象
课后练习
本章思考题
第二章 管理理论的发展
趣味阅读
第一节  古典管理理论
古典管理理论产生的背景
管理理论的演进（时间维度）
不同时期管理理论关注的重点
一、泰罗的科学管理理论
科学管理理论的主要观点
科学管理理论体系示意图
二、法约尔的一般管理
法约尔一般管理理论的主要思想
法约尔一般管理理论的主要思想
三、韦伯的行政组织理论
韦伯管理思想的主要内容
第二节  行为科学理论
行为科学理论
一、人际关系学说
人际关系学说的主要论点
二、X理论和Y理论
X理论和Y理论
三、行为科学的 发展
行为科学的发展
需求层次理论
行为科学的 发展
四、“管理丛林”现象
关于“管理丛林”现象
管理过程学派
社会系统学派
巴纳德的主要贡献
经理角色学派
经验（案例）学派
权变理论学派
决策理论学派
系统管理理论学派
“管理丛林”形成的 原因
五、当代管理理论的进展
五、当代管理理论的进展
学习型组织
学习经典管理理论的基本思路
管理理论的侧重点
复习思考题
第三章   计划
管理启示
第一节 计划与计划工作
计划与计划工作
二、计划工作的特征
三、计划工作的作用
四、计划工作的原则
五、计划的类型
纵向目标体系
MISSION举例
分析和生成MISSION的思路
德鲁克的观点
纵向目标体系
2，其他划分方法
六、计划工作的程序
第二节   决策
西蒙与决策学派
决策学派的理论观点
二、决策的概念、特征与基本要素
决策的概念、特征与基本要素
三、决策的类型
四、决策的程序
五、决策过程
决策过程
六、决策的方法
头脑风暴法(Brain Storm)
名义小组法
德尔菲法
决策的方法
第三节 目标与目标管理
一、目标的概念与特点
一、目标的概念与特点
二、目标管理的概念与特点
目标管理体系示意图
三、目标管理的基本过程
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的局限性
目标管理的局限性
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