总经理如何打破管理的迷思(doc 50页)

总经理如何打破管理的迷思目录：
一、生也有涯，管理无涯 ——打破迷思篇
二、鱼与熊掌，皆我所欲 ——两难取舍篇
三、无商不奸?无商不艰? ——人在江湖篇
四、左右逢源，上下求索——整合资源篇
五、魔鬼头脑，天使心肠——自我修练篇
六、大处着眼，小处着手——即知即行篇

 

总经理如何打破管理的迷思内容摘要：
大师何其多？
     在这个事事讲究效率的时代，国人制造“管理大师”的效率，可能远超过做其他事的效率。老的不去，新的照来.
我们只要随便翻一下与管理相关的书报杂志，就可以轻易地发现，“管理大师”可真多!而且这些大师们是“老的不去，新的照来”。似乎每年都有好几位外国(以美、日为主)的管理学者或顾问，被冠上“管理大师滥用大师
    没有人怀疑，那些被尊称为大师的管理专家，或多或少都有些令人肯定的成就。但是，在这些有成就的专家学者当中，仍然有成就高下的区别。若是一个人因为在美国名校教书，或是因为出了一本管理畅销书，就可以被称之为大师，那么“大师”一词也未免太泛滥了。正由于“大师”一词的轻率滥用，我觉得这个名称似乎已经不足以形容像彼得•杜拉克这一位影响深远、成就难有人望其项背的管理导师。也正因为大师一词已经不够尊贵，因此，我曾经看到有人形容某位管理学者是“大师中的大师”。
    崇洋媚外的管理
    很惭愧，身为管理学者，我并不知道，有多少号称大师的管理顾问，是真正的大师?我也不知道，我们是用什么标准来决定一个人是否够资格称得上大师?但是，我可以肯定地指出，在中国，管理大师已经多到无法凸显大师风范了。
    这种大师充斥的现象，固然与国人滥用名词有关，但国人缺乏评鉴能力，以及国人隐藏在内心深处的崇洋媚外心态，也都是造成此一现象的重要因素。这说明了为什么管理领域的大师都是外国人，而鲜有本国人。我们若是具有独立自主的评鉴能力，就不会完全盲从美国或其他国家的评鉴结果。
    因为一位在美国名校任教的知名管理学者，或是一位在美国出版了一本管理畅销书的专家，代表了这位人士在美国的管理领域，受到一定程度的重视。但是，管理理论的高明与否，必须考虑各地区的政经文化因素。除非这位人士的理论，在中国也经过验证肯定，我们不应该轻易地把他的理论奉为至高无上的真理，更没有理由任意地奉他为大师。当大师多到令人无所适从时，正也反映了我们的彷徨无助，不知如何独立自信。

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