怎样提高销售执行力(ppt 66页)

怎样提高销售执行力内容摘要：
销售队伍的执行力打造：
    员工总是在钻制度漏洞怎么办？
    外埠人员出假差怎么办？
    员工报假报表怎么办？
    聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？
    员工总是有“废话”怎么办？
    主管面对市场没有思路怎么办？
    领导主劳臣逸，到处救火怎么办？
    授权的结果又让人失望怎么办？
    培训似乎没有效果怎么办？
    公司激励资源有限，士气低落怎么办？
    管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？
    用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？
    员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？
    员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？
    怎样实现销量任务分配的绝对公平？
    员工功过各半怎么办？
    铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？
完善制度：
    现象：团队没有完善的制度，兔子们总是和乌鸦斗心眼，   结果自然是纪律松散，效率低下。
    分析：人都有惰性、永远不要寄希望与员工的自觉性           
    理念：反求诸己： 完善制度屏障，做到“身在千里之外，法眼无处不在”；
     动作：管理其实是理管、而“理”是一个没有终点的工程 你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。召集全体人员确定管理制度内容草案。
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