远卓《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》(ppt 71页)

一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案

我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议
从发展的角度对区域市场进行战略规划
实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础
依据战略培育核心能力
突破部门甚至组织边界
前瞻性的人力资源规划和储备
激励机制
-关键业绩考核
-培训
定位清晰、功能完备
调整管理跨度、层级、
用专业化、职能化来提高效率
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