运营战略与竞争力讲义课件(ppt 20页)

主要内容
第二章运营战略与竞争力
生产运作战略的内容体系
生产运作战略逻辑体系结构
质量与成本的组合
3.1生产运作的职能目标
3.1.1用户、产品和生产运作系统的关系
案例分析：竞争战略－流量
3.2.1赢得订货标准和市场资格标准
3.2.2企业竞争优势的选择
3.2.3绩效目标派的极坐标形式
不同战略实施的运作
3.2.4权衡的观念
案例：竞争行为对绩效目标重要性的影响
案例：不同银行业务要求不同的绩效目标
结论

 

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