远卓《珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告(上)(ppt 45页)

一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案

经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作
小组工作         
内部资料调查
外部资料调查
现场调查
两轮访谈
对九丰阿科的管理现状进行初步诊断
确定管理改善整体思路和方向
制定管理改善方案的初稿
中期报告汇报
与九丰阿科高层领导进行深入研讨
战略与管理改善建议认同与确定
根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程
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