华润集团IT战略与实施计划(ppt 51页)

时代变革对企业管理的挑战
从工业经济到电子商务时代的变化
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从相对“稳定”转变为快速“变化”
从“地域”经济转变为“全球”经济
经济大环境对华润企业的挑战
如何提高竞争力
如何从“大规模生产”转变为“大规模定制”
如何从“成本”优势转变为“创新”优势
如何从物料控制转变为物流全程控制
如何从“利润”目标转变为“客户满意度”
如何从“科层制”管理转变为“流程”管理
集团信息化的需求
华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团，迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。
公司的目标：建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团运作
凝聚起集团的核心商务竞争力
实现集团资源的最优化配置
为集团创造前所未有的巨大价值
通过有效的利用集团的IT资源去达到：
严细管理-获取信息更快、更准、更细
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